Back to Question Center
0

ਮਿਡਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੈਪਿੰਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ

1 answers:

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕਾਜ਼-ਐਂਡ-ਇਫੈਕਟ ਜਾਂ ਇਸ਼ਕਾਵਾ ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਮਲਟਮੈਂਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅੰਤਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੇਲਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅੱਜ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਚੈਨਲ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਵਧੀਆ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਹੋਰ ਚੈਨਲਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇਸ਼ਕਾਵਾ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਬੱਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸੈਮ ਡੇਕਰ ਨੂੰ ਡੈਲ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰ ਵੈਬਸਾਈਟ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੁਣਦਾ ਸਾਂ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਲਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਡੈਲ ਨੇ ਕੰਮ, ਸਮੱਗਰੀ, ਡਿਜਾਈਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪੀ ਐੱਮ ਐੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ. ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਮੈਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਜਾਪਦੀ ਸੀ, ਪਰੰਤੂ ਸਿਸਟਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੁਣ ਤੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - how to plan a logo design. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਸਮਾਲਟ ਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਇਨਸਾਈਟਸ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੋਟੀ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਇਸ਼ਕਾਵਾ ਟੈਪਲੇਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਰੇਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.

ਸਹੀ ਲੀਵਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ

ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖੇਗੀ? ਸਮਾਰਟ ਇਨਸਾਈਟਸ ਵਿਖੇ ਅਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਡਾ ਰੇਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ Semalt ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੀਵਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਅਹਿਮ ਪੁਰਾਣੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਰੇਲਵੇ ਸੰਕੇਤ ਬਕਸੇ ਦੇ ਮਿਡਲ - ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੀਵਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ

Introducing Semalt success mapping

ਮਿਡਲ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅੱਜ ਇਸ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਪਾਵਰ ਸਟੇਸ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ ਕੰਸੋਲ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ.

Introducing Semalt success mapping

ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਹੁਕਮ ਸੈਂਟਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੈ

Introducing Semalt success mapping

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਸਹੀ ਲੀਵਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਲਈ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਵਰ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਸਾਡੇ ਲਈ "ਘੱਟ ਲਟਕਾਈ ਫਲਾਂ" ਜਾਂ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਰੁਝਾਨ ਹੈ (ਮੇਰੀ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥਾ ਬਨਾਮ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਵੇਖੋ) ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜਿਆਦਾਤਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਕੈਨਲ ਬਰਾਂਕ ਆਫ਼ ਕਨਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਰੇਟ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਈ-ਕਾਮੋਰਸ ਸਾਈਟਾਂ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਦਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕਿਵੇਂ " ਨਰਮ ਟਵੀਕਿੰਗ " ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਟੈਂਪਲੇਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੈ ਜਾਂ ਸੀਆਰਓ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਾਪੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਾਈਟ ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸਫ਼ਰ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲੀਵਰ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ.

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੈਂ ਏਂਜਸ ਕੋਰੀਮੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਡੈਲ ਵਿਚ ਈਮੇਯਾ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਡੈਲ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਆਨਲਾਈਨ ਲੀਵਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਮਾਲ ਦੇ ਟੇਕਟੇਕਲ ਆਨ-ਪੇਜ ਲੀਵਰ ਵਿਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ. (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗ, ਉਤਪਾਦ ਵੀਡੀਓ); ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਾਈਟ ਪਾਥ ; ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਮਦਦ-ਮੇਰੀ-ਚੋਣ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਟੇਬਲ) ਅਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਪਾਰਕ ਟੂਲਕਿਟ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਕਸਟੇਜੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੁਨੇਹਾ ਬੈਲੰਸਿੰਗ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਇਸ਼ਿਕਾਵਾ ਜਾਂ ਮਿਥੁਨਿਕ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਵਜੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਦਾਹਰਣ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਿਮੈਦਿਨ ਐਂਟਰੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਕਿਉਂ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਯਾਰੂ ਸੈਮਟਟ ਇੱਕ ਜਪਾਨੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਸਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਲਟ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪਰਿਣਾਮ ਕੀਤਾ ਸੀ.

Introducing Semalt success mapping

ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਪਣਾਏ ਜਾਣ ਦੀ ਅੰਦੋਲਨ ਸੀ. ਡੈਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੈਮ ਡੇਕਰ ਦੁਆਰਾ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਡੈਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਡੈਲ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਸੀ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਗਾਇਡਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕੋਰਸਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਗਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮਿਡਲ ਲਿਖਣ ਨਾਲ ਮੈਂ ਤਕਨੀਕ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਕਲਾਸੀਕਲ ਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ਼ਕਾਵਾ ਡਾਈਗਰਾਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਲੱਭਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ " ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੈਪਿੰਗ " ਆਖਦੀ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਰਿਵਰਸ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ .

ਸਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਲੀਵਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ

ਮੇਰੇ ਲਈ, ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੁਧਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਮਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੁਕਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਲਾਭ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ:

  • ਕੇ ਪੀ ਆਈ
  • ਉੱਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.
  • ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਬੰਧੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਮਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ
  • ਸਮੂਹ ਸਬੰਧਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ
  • ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਵਰਤੋ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾਹਿਰਾਂ ਜਾਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ. ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸ਼ੀਟ
  • ਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਵੀ ਸੌਖੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ. ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੂਪ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਸਫਲਤਾ ਨਕਸ਼ੇ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਰਤਣਾ ਹੈ

ਮਿਡਲ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਸਾਡੇ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਫਲਤਾ ਨਕਸ਼ਾ ਟੈਪਲੇਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੇਂਜ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪਹੁੰਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਅਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਆਪਣਾ ਆਪਣਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ:

  1. ਡਾਇਗ੍ਰਟ ਦੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚੇ (ਟੀ) ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ
  2. ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕੇਪੀਆਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪੋਗੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
  3. ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ 3-8 ਮੁੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜੋ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣਗੇ ਇਹ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਮਨਮੌਸਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ
  4. ਮੁੱਖ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਕੂਹਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਚਲਾਉਣ ਲਈ 3 ਘੰਟੇ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ 3-8 ਤੀਰ ਬਣਾਉ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਚਲਾਏਗੀ. ਜਿੱਥੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਕ੍ਰਮ ਹੈ, e. g ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਆਡਿਟਿੰਗ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
  5. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਬ-ਕਾਰਜਾਂ ਜਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਹਰ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਜੋੜਨਾ. ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਾਰਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਅਤੇ ਮੀਟ੍ਰਿਕਸ ਜਾਂ ਕੇਪੀਆਈ ਦੇ ਵੀ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋਗੇ.

Introducing Semalt success mapping

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਲਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ਼ਿਕਾਵਾ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਣਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਸੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਾਲ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਧੰਨਵਾਦ!

March 1, 2018