Back to Question Center
0

ਮੋਬਾਇਲ-ਫੋਰਮ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ: ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ-ਪਹਿਲੀ & ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮਾਲ ਲਓ

1 answers:

ਮੋਬਾਇਲ-ਫੋਰਮ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ: ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ- ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮਾਲ ਲਓ

ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ, ਦੋ ਸੈਮਟਲ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੇ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਹ ਸਮਝਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਈ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਵਿਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਵਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਕਸਟਮਰ ਇਨਸਾਈਟਸ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੈਟਾਸ਼ਾ ਹਿੱਟਸਜੁਕ ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੁਖੀ ਕੇਲੀ ਜੋਨਸ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਹਿ ਲੇਖਕ ਹਨ: ਸੱਤ ਗੱਲਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ. ਟੀਵੀ, ਕੰਪਿਊਟਰ, ਗੋਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ .

ਸੈਮਟਟ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨਤਾਸ਼ਾ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਖੋਜ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਸ਼ ਹਨ -" ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਚਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ ਦੀ ਮੰਗ ਸੀ "

ਹਿੱਟਸਜੁਕ ਅਤੇ ਸਿਮਟਲ ਮਾਰਕੀਟਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਨਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਲੇਖਕ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਹੀ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਵਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਸਮਗਰੀ ਹੈ - rocket m5.

ਸਹਿ-ਲੇਖਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦਾ ਕਾਰਲ ਸੈਮਾਲਟ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡਿਵਾਈਸਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ. ਲੇਖਕਾਂ ਵੱਲੋਂ:

ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਸਾਨ ਸਬੰਧ. ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਧੂ ਹਨ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਝਰਨੇ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਚਾਲੂ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਸਿਮਲਟ ਖੋਜੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਪ੍ਰੇਮੀ ਹਨ, ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਅਤਿ ਆਧੁਨਿਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਗਰੀ ਬਹੁਤ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਈ ਮੇਲ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਹਿਰਟਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਸਿਮਟਲ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਈ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਨਤਾਸ਼ਾ ਹਿਰਟਜੁਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀ ਜੋਨਸ ਨਾਲ 5 ਸਵਾਲ:

ਮੋਬਾਇਲ-ਫੋਰਮ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ: ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ- ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮਾਲ ਲਓ

ਐਮੀ ਗਸੇਨਵੇਂ: ਐੱਸ ਐੱਸ ਐਮ ਆਈ ਗੈਸਨਵੇਂਜ: ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਤਲਬ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮਾਰਕਿਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮੂਹਿਕ ਮਲਟੀਸਕਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਨਤਾਸ਼ਾ ਹਿਰਟਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀ ਜੋਨਜ਼: ਹੁਣੇ ਹੀ, ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਈਲਤ ਹੈ. ਫੋਕਸ ਅਕਸਰ "ਮੋਬਾਈਲ" ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਈਨ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਸਮਾਜਕ" ਮੁਹਿੰਮ ਹੈ. ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਪਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ, ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ. ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਤੀਜੇ ਦਰਜੇ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਅਤੇ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਟੈਬਲੇਟ ਤੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਡੂੰਘੀ ਖੋਜ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਐਮੀ ਗਸੇਨਵੇਂਜ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਰਕਿਟ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?

ਨਤਾਸ਼ਾ ਹਿਰਟਜੁਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀ ਜੋਨਸ: ਵਪਾਰੀ ਅਕਸਰ ਚਮਕਦਾਰ, ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਡੁੱਬ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਾਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇ ਗਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਘੇਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸੀਂ ਮਹਾਨ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ? ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਾਨ ਕੀ ਹੈ? ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮਾਧਿਅਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ.

ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕਿਟਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਅਸਲਿਅਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੰਜਮੀ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ ਸਹਿਜ ਮਲਟੀ-ਸਕਰੀਨ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਸਪੇਸਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਨੁਭਵੀ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮਿਡਲ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਜਾਂ ਅਨੁਭਵ ਕੁਝ ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ.

ਐਮੀ ਸੈਮਤਾਲ: ਕਿਤਾਬ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਖੋਜ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈਰਾਨ ਕੀ ਮਿਲਿਆ?

ਨਤਾਸ਼ਾ ਹਿਰਟਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀ ਜੋਨਸ: ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਚਲਤ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਪਾਥਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ "ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕਚਰਾ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ "ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪਹਿਲੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਦੂਜੀ ਚੁੱਕ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਾਦ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁ-ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰ ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਰਾਮ ਜਾਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਪਲ ਲਈ ਦੂਜੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ

ਸੈਮਵਲ ਜੋ ਸਿਰਫ ਵਿਹਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਵਿਚ ਕਰਨਾ - ਇਹਨਾਂ ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮਾਤਰ ਹੈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਰਵੱਈਏ ਤੋਂ ਖੁਦਾਈ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਕੱਛ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕੁਝੀ ਤੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਜਾਂ ਮਜ਼ਾਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਪਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮੋਬਾਇਲ-ਫੋਰਮ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ: ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ- ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮਾਲ ਲਓ

ਨਤਾਸ਼ਾ ਹਿਰਟਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀ ਜੋਨਜ਼: ਅਸੀਂ ਇਕ ਰੁਝਾਨ ਦਰਸਾਇਆ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ '' ਮੇਰਾ ਮੁੱਲ '' ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਡਾਟਾ ਕੁਝ ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ- ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੌਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾ, ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਬੇਰ ਬਾਰੇ ਸੈਮੂਅਲ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਟਿਕਾਣਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਵਾਜਾਈ ਸੇਵਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਐਕਸਚੇਂਜ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ ਕਰੇਗਾ.

ਸਾਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ. ਮਿਣਤੀ, ਸਾਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਡਾਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਨਿੱਜੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਵਫਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਸੌਦੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮਾਰਕਿਟ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਣਾ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕੀਏ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਤਜਰਬੇ ਦੇਣ ਲਈ ਉਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕੀਏ.

ਏਮੀ ਸਿਮਟ: ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਲਈ, ਜੋ ਬਹੁ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਦੇ "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ" ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਜਾਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?

ਨਤਾਸ਼ਾ ਹਿਰਟਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀ ਜੋਨਸ: ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣੋ

ਸਾਡੀ ਪੁਸਤਕ ਦੇ ਦੋ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮੇਲ-ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਚਾਹ ਕੰਪਨੀ ਯੈਜੀ ਟੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਮਾਲ 500 ਦੇ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ, ਯੈਜੀ ਚਾਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਬਹੁ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਾਪਸੀ

ਸਰਲ ਸਰਵੇਖਣ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਵੀ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੋਲਕਸਵੈਗ ਚੀਨ ਨੇ ਇਕ ਬਹੁ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਮਿਥੁਨ ਕਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ.ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਫੋਕਲ ਪੁਆਇੰਟ ਸਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਸਨ.

ਮਾਰਕੇਟਰ ਜੋ ਪੈਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.



ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਐਮੀ ਗਸੇਨਵੇਂਜ
ਐਮੀ ਗੇਸੇਨਜਜ ਤੀਜੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੇ ਮੀਡਿਆ ਦੇ ਜਨਰਲ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਰੀਪੋਰਟਰ ਹਨ, ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੈਂਡ ਐਂਡ ਸਰਚ ਇੰਜਨ ਲੈਂਡ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. 2009 ਤੋਂ 2012 ਤਕ, ਉਹ ਨਿਊਯਾਰਕ ਤੋਂ ਟੈਕਸਾਸ ਤੱਕ ਦੇ ਅਨੇਕਾਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਖ਼ਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜੇਤੂ ਸਿੰਡੀਕੇਟ ਕਾਲਮਿਸਟ ਸੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਮਾਰਕਿਟਿੰਗ ਸਮੇਤ, ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਅਤੇ ਆਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ. ਕਾਮ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸੀਓਓ ਕਮ, ਅਤੇ ਸੇਲਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕਟਿਂਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਐਮੀ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ.

March 18, 2018